湖南卫视（高清频道）6月1日起，通过大连天途有线电视网落地大连。而早在4月17日，湖南卫视控股的上市公司电广传媒子公司华丰达有线网络控股有限公司通过竞拍购得大连天途有线电视网络股份有限公司3.5%的股权。从湖南卫视落地大连有线，可看到资本的力量。对于区域电视媒体而言，之间不存在因受众资源重叠而形成的收视竞争，但面临央视及各一线卫视收视份额的挤压。区域电视媒体面临共同困难的时候，通常会选择抱团突围。

目前已有由广东、湖北和四川等地的地面频道共同发起的“经视联盟”，全国30多个省级、省会台组建的“全国地面频道电视剧播出联盟”，以及由浙江教育科技、安徽经视、山东齐鲁、江苏城市、湖南经视、河北农民、江西公共、天津都市、云南都市9个频道等组成“全国省级强势特色地面频道合作组织”等。除了区域电视媒体联盟，还有电视剧联盟、制作项目联盟。

事实上，地面频道是电视剧的消费大户。2014年，电视剧在省级地面频道的播出比重达到23.7%，收视比重达到32.8%；在市县级频道的播出比重达到24.6%，收视比重达到34.2%。一些电视剧在地面频道全面铺开，如《尖刀出鞘》共有44个频道播出，反特剧《利箭纵横》有41个频道播出，近代传奇剧《虎刺红》有38个频道播出。

如果这些地面频道联合起来，不仅能够获得更多的话语权，还有能力提前介入电视剧生产上游环节。去年，由江苏城市联合电视传媒有限责任公司、北京影视、河南都市、广东南方、浙江科教、山东齐鲁6家频道共同成立“中国强势地面频道电视剧采制合作联盟”（简称地标联盟）。在联合购剧层面，全国地面购剧实力最强的前7个区域的主流地面频道都在该联盟，有明显的价格优势。通过一年来的合作，在剧目方面有更多共识，购剧类型比较接近，同时，购销双方都有比较灵活的组合空间。去年“地标联盟”有4家以上频道购买的电视剧有5部，都取得优异的收视成绩。

对于影视公司来说，今年则面临新的课题。“地标联盟”可以和二线卫视形成良好的搭配形式，能够缩短影视公司发行的时间。此外，地面频道与地方百姓的强黏合性也有利于影视公司了解用户，使电视剧的定位更为准确。因此，与地面频道形成较为稳定的合作机制也是影视公司谋求的发展方向。

“全国地面频道电视剧播出联盟”是另一种合作样式：电视台预估电视剧播出所需费用，交给该联盟来购买，在收视率达不到的情况下可以扣减给予联盟的费用。此外，由城市台联盟合作打造的栏目剧也收效甚好。由北京电视台、太原电视台、成都广播电视台、哈尔滨电视台、深圳广播电影电视集团、西安电视台、南宁电视台、武汉广播电视总台共同打造的栏目剧《街坊那些事》，从2012年开始每天播出一期，每期45分钟，现在已经拍出了1000多期。

专注于经济、民生内容生产的“经视联盟”则是将收入、规模、综合实力、频道制运作等各方面条件一致的省级地面主频道联合在一起，在节目制作和广告经营上相互合作、共同成长。关于“经视联盟”的未来走向，湖北经视总监邓海透露：“项目合作只是第一步，线上线下打通，东西南北打通，这些我们都在思考，都在实实在在地推进，内容平台和运营平台的搭建同步进行。”

区域联合取得了一些成绩，但并不是包治百病的良药。纵观各种联合，大部分仍然停留在初级的结盟阶段，有些联盟没有实质性的合作，有些联盟成员之间只是简单合作。尽管地面频道不存在收视竞争，但各地收视习惯和受众群体需求的差异仍然是栏目合作的难点之一，因而在“中央厨房”打造的节目往往在其他地区会水土不服。

    中国传媒大学互联网信息研究院院长赵树清认为，要形成有效联盟才能发挥最佳效果。首先，成员在确定联盟之初就应该明确目标，清晰诉求；在联盟成立时要调配骨干，积极配合，高度参与，策划好前期，打下好的基础。其次，要有常设机构，设立章程、规则，以保证联盟的正常运转。再次，也是最重要的，就是由第三方机构来主持联盟的日常工作和安排，第三方机构要有一定的投资能力、专业能力，还要有节目引进、研发、制作等能力。

 

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