4G来了，电视和视频“凤凰涅槃”的时刻到了！
2014-09-11 09:00
| 来源：DVBCN数字电视中文网
引着
美国著名传播学者威尔伯·施拉姆曾根据经济学“最省力的原理”提出了用户选择媒体服务的概率公式：选择的概率＝可能得到的报偿÷需要付出的努力。也即，用户从某一媒体服务中获得的收益与报偿越大，在获取过程中付出的精力与财力越小，用户选择这一媒体服务的概率就越大，反之就越小。这也表明，传统广播电视媒体要想获得更大的竞争力和影响力，要么不断创新内容，要么不断改进传播渠道/方式。
最近的案例
北京卫视《最美和声》第二季已经播出了12期，比起第一季，创作人员在第二季可谓下足了功夫，运用了很多创新的元素，设置了总导演，首次运用了机械手臂，增加的导师抢灯、机械递麦、即时合唱等环节，可谓扣人心弦。
毋庸讳言，这些改变都使得节目可看性大大增强，突出了一档严肃的音乐真人秀节目的专业性、创新性、真实性，遗憾的是，这些改变没有使第二季的收视比第一季更好。相反，还出现了收视下滑的现象。而主创人员的慰藉仅仅来自于重播比首播的收视好很多。
这不禁让媒体人惊呼越来越看不懂电视收视市场。
节目收视下滑，除了节目专业方面的问题，比如说，总导演角色定位的不清晰、和声的形态较单一等等之外，还有几个方面存在提高的空间，诸如选手的话题少、信息量不够、节目营销不够、受众发动不足等，也是关键问题。
另外，收视环境的改变也是导致第二季节目首播口碑不错收视不佳的原因，诸如此类的歌唱类竞技节目太多，受众开始有了审美和听觉疲劳、兴奋点越来越高、眼光愈加挑剔。
启示
全媒体时代，任何电视节目的走红，要靠天时、地利、人和来成就。毋庸置疑，没有了内容，电视媒体就没有了根本。但并非只要专注于内容，牛奶和面包就会送上门来。观众的流失，广告客户的跑单，不全是因为新媒体的内容更好，而多是因为他们的资讯更快捷，收看方式更灵活，交流互动更方便。
电视人更需要从只关注内容，向同样关注受众市场、渠道、平台的全产业链思维方式和商业模式转变，做好内容的运营，节目的价值才能得到挖掘，媒体也才能从困境中发现突破的生机。内容生产只是第一步，内容变现才是终极目标，就包含社会美誉度和收视率的双重收获。
目前，金融资本大举向电视节目制作转移，在不进则退的广电改革大潮中，各电视台正在通过体制机制的深度改革来建构自己的竞争力。央视对于综艺节目和纪录片的制播分离改革、以及东南卫视的独立制片人制改革等，都显示了在电视行业的传统发展模式受到严峻挑战的当下，电视人需要自我突破、自我颠覆来实现自我救赎。
电视需要“凤凰涅槃”
电视媒体从20世纪90年代初高速发展，主要是发挥了视频的优势，比广播的声音多了画面、比报纸的图片多了动感，强大的视觉冲击效果使之成为主流媒体的佼佼者。
今天，在以互联网为载体的诸多新媒体的挑战中，电视媒体必须寻找到新的增长点和扩张空间，这是无需置疑的。然而，唱衰电视的论调未免过于危言耸听。
从国际视野来看，各国电视媒体仍然是主流，新媒体与电视媒体相互融合而不是你死我活（可以去查阅各主流电视台的年度技术报告）。新媒体的世界性品牌也主要就是零星几个用户数多的社交媒体和视频网站。而BBC、NHK、CNN等电视媒体依然是全球有影响力的媒体。
新媒体既是挑战，也是机遇，电视品牌向新媒体延伸，发展空间不是缩小了，而是扩大了。比如说大型电视台都有独家影视资料库，在视频的持久传播上具有生命力；有舆论监督的权威性，与国家行政运转体系无缝对接；有强大的专业的制作队伍，可根据传播平台特点提供专业产品；有对外传播的国家使命，同时也具备全球传播的能力。
多屏传播与其说是受众分流，毋宁说是传播途径多样，电视媒体除了占据电视机，也必然采取内容分发的手段满足不同群体的需要，其节目产品、观点与立场也是可以适应“分众”特点而传播的！
传播科技革命不是一场“火灾”，恰恰是传统媒体“凤凰涅槃”的时刻。值得一提的是，这样的时刻已经到来。
关键时刻到了！
2014年，中国进入4G时代，移动互联网大潮的来势更加汹涌，给中国电视与视频行业的发展带来了前所未有的机遇及挑战。
今年以来，中央领导同志多次强调要坚持传统媒体与新兴媒体优势互补、一体发展，加快建设形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型主流媒体，不断开创媒体融合发展新局面。
推动传统媒体和新兴媒体融合发展是个战略命题、长期任务。进入4G移动通信时代，数字和网络技术裂变式发展，媒体转型窗口期越来越短，发展良机转瞬即逝。推动媒体融合发展，国内传统电视媒体应积极把握4G技术快速发展的机遇，主动运用新技术新应用，创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。
结语
不断创新的信息通信技术已深刻影响着传统广电媒体的传播方式、传播理念和传播规律，而对包括4G技术在内的移动新媒体与新兴媒体的研究，也已经成为当代新闻传播学科的一个前沿的、热门的领域。（http://www.dvbcn.com/2014/09/11-113416.html）