打造真正全媒体——传统媒体在新格局下的重生
2014-07-04 10:40
| 来源：慧聪广电网
2014年7月3日，2014国际传媒产业论坛（IMIC2014）在北京广电国际酒店成功举办。随着互联网时代的发展，2014年，国家网络电视台的建设成为整个广电融合发展的重要战略组成部分，针对于网络电视台的发展趋势，中广协会技术工作委员会副会长兼秘书长金乃辉先生、中广影视社会组织联合会副会长张丕民先生、北京广播电视台副台长苏仁先先生、广电总局科技司副司长孙苏川女士、总局发展研究中心杨明品主任等嘉宾出席会议并发表讲话。共同为各地网络电视台的布局与建设献计献策。
会上，北京电视台新媒体发展中心主任蒋虎，做了有关于大媒体时代的演讲：
“这是一个媒介迁徙的时代。这是一个人类社会生活交往空间借由网络急剧延展的时代。这是一个媒体边界不断消融的时代。这是最好的时代也是最坏的时代。”蒋主任引用了这样一句话来概括这个时代。
从国际趋势来看，华盛顿邮报被电商亚马逊收购，我们能够发现，互联网正在改变新闻业的所有元素，缩短新闻更新周期，传统上可靠的收入来源正受到动摇，新的竞争也在上演。
和所有评论者们所评价的全国电视市场开机率走势不同的是，从2001年至2012年的开机率数据看，全国电视市场的平均每分钟开机率一直保持在20%-25%；从历年变化看，开机率已从2001年的21.17%上升至23.74%，可见电视仍旧保持一个良好的发展势头在稳步前进。
以2012年为例，全年电视市场户均开机率为23.74%，2012年平均每分钟有23.74%的家庭在收看电视，中国有4亿多拥有电视机的家庭，即平均每分钟大约有1亿个家庭再看电视。
但事实上，开机率并不代表着传统广电就没有受到冲击，人们虽然依然还在开着电视，但是不是在观看，却打上了问号。
三年前，传统广电的人们一度认为，必须经历一次彻底的产业链流程再造，才有可能重新夺回战略主动权，行业亟需一场革命。
但后来广电人渐渐发现，日子还得过，还是在延续和扩大自身所长的过程中逐步完成战略转移。于是，我们不得不寻找短期见效的突破点——高清，3D。大投入的电视节目或者活动；深度互联网化基础上的“台网融合”。
在建设具有中国特色的传统广电新媒体路径的时候，这将是开创性的，没有一种模式一定合理，没有一种经验必然成立，也许在各走各路的前提下，每个人或许都能打开一场道路。但唯一需要坚持的是：台网融合，建设更大的媒体。
这个“融合”的关键是思维方式，必须使广大媒体内每一个人拥有积极主动谋求融合，共同参与，投身其中的愿望，当然，这比建设物理化的平台还要艰难。
传统广电的基本属性造成渠道、媒介各异，平台分解、切割，缺少融合的路径和模式，同时，这些媒体所开办的新媒体也往往呈现明显的小，散，杂，弱的特点，每一家传统媒体，即使在统一集团下，也各自为战，分别投入，不能够集中资源，做强统一，共同发展。
为此，我们别无选择，必须解放思想，开拓创新，杀出一条血路，来实现“大媒体”理念，即资源整合，体制创新，实现跨越式发展，以主流传统媒体的核心优势在互联网的环境下开拓出一条全新的发展之路，使我们（电视台）成为名符其实的主流媒体。
网台实质融合：建设“更大”的媒体——善假于物也
这是一个造物（建设全媒体平台和环境）的过程，也是不断思想统一和融合的过程。但“造物”的过程艰难，无论是硬件之“物”，还是软件之“物”。更难的是让大家觉得此“物”是我的！
在同一个媒体内，需要打破不同媒介界限，将不同形式的内容资源组织到统一的平台上去策划，采集，生产，播出，然后再由不同媒介平台发布，使不同媒介间在组织，流程，机制上融合与渗透。形成从全媒体资源整合，全媒体采编工作流，全媒体互动播出，全媒体多屏分发及传播，全媒体互动和联动的全新电视制播系统。使电视台所有节目内容进行“多远发布，实现资源的多次利用。